Der Trump-Prozess – So stellen sich Firmen auf eine Zeit wechselnder Zölle ein
Mit Donald Trump zurück in der politischen Arena wächst bei vielen Unternehmen die Sorge vor einer neuen Welle von Strafzöllen, Handelsbarrieren und kurzfristigen Richtungswechseln. Gerade exportorientierte Mittelständler fragen sich: Wie bereiten wir uns auf eine wirtschaftlich unberechenbare Phase vor?
Wer heute global handelt, muss strategisch flexibel bleiben – durch alternative Lieferketten, Standortdiversifikation und gezielte Zolloptimierung. In diesem Beitrag erfahren Sie, wie sich Unternehmen auf mögliche Zollerhöhungen einstellen und welche Instrumente helfen können, um Kosten zu begrenzen.
Die richtige Vorbereitung für mehr Unabhängigkeit von Zollerhöhungen
Plötzliche Strafzölle und Handelsbarrieren sind politische Instrumente und daher außerhalb der Einflussmöglichkeit von Unternehmen. Es gilt also, die eigenen Strukturen so zu verändern, dass jederzeit flexibel auf Kurswechsel reagiert werden kann. Eine Grundlage hierfür sind sorgfältig aufbereitete Exportstammdaten. Von jedem Produkt, das ein- oder ausgeführt wird, sollte vorsorglich dessen Ursprungsland und die passende Zolltarifnummer notiert werden. Sobald sich wirtschaftliche Veränderungen abzeichnen, können Betriebe mithilfe dieser Daten effizient simulieren, ob und inwiefern sie betroffen sind. Das ist eine wichtige Grundlage, um zügig zu reagieren.
Ergänzt werden sollte diese Maßnahme um ein Frühwarnsystem, das Veränderungen auf politischer, wirtschaftlicher und zollrechtlicher Ebene permanent beobachtet und auswertet. Sobald sich hier negative Tendenzen abzeichnen, sollten Unternehmen verschiedene Szenarien, die aus den Veränderungen resultieren könnten, durchspielen. Auf diese Weise werden Betriebe von tatsächlichen Vorschriften nicht unvorbereitet getroffen, sondern können rechtzeitig Konsequenzen einleiten.
Maßnahmen zur Vermeidung von Strafzöllen
Wie aber können Unternehmen angemessen auf plötzlich eingeführte Zollerhöhungen reagieren? Eine Option ist die Nutzung von Freihandelsabkommen. Zwischen den USA, Mexiko und Kanada gilt zum Beispiel das USMCA-Abkommen, das die drei Parteien vor Handelshemmnissen schützt. Das bedeutet, dass auch nach der Einführung von Strafzöllen der zollfreie Export von einem dieser Länder in ein anderes möglich ist. Durch den Aufbau eines zusätzlichen Unternehmensstandorts können Betriebe solche oder weitere Abkommen nutzen, um legal hohe Zollgebühren zu vermeiden.
Der angemessene Umgang mit unvermeidbaren Zollerhöhungen
Betriebe, die die Strafzölle nicht umgehen können, sollten nach anderen Optionen suchen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Eine Möglichkeit hierfür ist das Umlegen der Mehrkosten auf die Kunden. Durch eine vorhergehende sorgfältige Analyse können Unternehmen ermitteln, bis zu welchem Maß sie Preiserhöhungen durchsetzen können und ab wann mit Umsatzeinbrüchen zu rechnen ist, weil Kunden Widerstände gegen die höheren Kosten entwickeln.
Mehr Handlungssicherheit bietet außerdem der vertraglich festgehaltene Ausschluss von Zollrisiken. Alternativ können Unternehmen dort erklären, dass sie Zollgebühren im Importland nur bis zu einer definierten Grenze tragen. Bisher finden sich in vielen Verträgen noch DDP-Lieferbedingungen („Delivered Duty Paid“). Diese verpflichten das liefernde Unternehmen dazu, sämtliche Zollkosten im Importland zu tragen – ein erhebliches wirtschaftliches Risiko in unsicheren Zeiten. Deutlich flexibler sind daher Vertragsklauseln, die Zollkosten begrenzen oder das Risiko vollständig ausschließen.
Fazit: Unternehmen müssen sich mit den aktuellen Unsicherheiten in politischer und wirtschaftlicher Hinsicht arrangieren. Wer allerdings rechtzeitig Maßnahmen ergreift und durch Vertragsänderungen, die Aufbereitung von Stammdaten, die Implementierung von Frühwarnsystemen und das Ausnutzen von legalen Optionen zur Vermeidung von Strafzöllen flexibel bleibt, hat beste Chancen, seine Handlungsfähigkeit zu erhalten. (RED)
