Entdecke die Welt der Logistik –

Blick hinter die Kulissen

Mit der Initiative „Discover Logistics“ macht DHL junge Menschen auf sich und die vielfältige Arbeitswelt der Logistik aufmerksam. Kernstück der Initiative ist das Online-Portal www.dhl-discoverlogistics.com mit den beiden webbasierten Anwendungen „DHL Fast Forward – Die erste weltweite Business Simulation der Logistik“ und „Logbook – Das DHL Logistik Kompendium“. Diese interaktiven Tools geben detailliert Einblick in die Welt der Logistik – in ihre Innovationskraft, Vielfalt und Internationalität. Die Business Simulation ermöglicht es internationalen Teilnehmern, ihre Managementfähigkeiten unterBeweis zu stellen. Das Logbook vermittelt auf Basis interaktiver und multimedialer Beiträge fundiertes Logistikfachwissen.

DHL Fast Forward – Die erste weltweite Business Simulation der Logistik Ab sofort können sich Interessierte auf www.dhl-discoverlogistics.com für die Teilnahme an der ersten weltweiten Business Simulation der Logistik registrieren: „DHL Fast Forward“ wird zwischen dem 1. Mai 2008 und Januar 2009 in insgesamt drei Runden gespielt. Ziel ist es, ein virtuelles Logistikunternehmen durch vorausschauende unternehmerische Entscheidungen zum internationalen Marktführer aufzubauen und die weltweite Qualitätsführerschaft des Unternehmens zu sichern. Grundsätzlich kann jeder an der Business Simulation teilnehmen. Besonders attraktiv ist Fast Forward für Studenten, Hochschulabsolventen und junge Führungskräfte. Im Finale haben die erfolgreichsten Teilnehmer die Gelegenheit, Kontakte zum Topmanagement der Deutschen Post World Net zu knüpfen, dem sechstgrößten privaten Arbeitgeber der Welt. Darüber hinaus winken attraktive Preise im Gesamtwert von über 50.000 Euro.

Jeder für sich – Die erste Spielrunde
Die erste weltweite Business Simulation der Logistik startet am 1. Mai 2008 und endet am 12. Juli. Der Einstieg ist jederzeit möglich, da man zur Bewältigung der ersten Spielrunde im Durchschnitt nur wenige Stunden benötigt. Die Teilnehmer sind gefordert, ein virtuelles Express-Unternehmen durch geschickte Managemententscheidungen innerhalb von drei Geschäftsjahren zum nationalen
Marktführer aufzubauen. Dabei muss das gesamte betriebswirtschaftliche Instrumentarium zur Anwendung gebracht werden: von Finanzierung und Investitionen über Produktentwicklung und Marketing bis hin zur Personal- und Prozess-Steuerung. Jede Entscheidung wird berücksichtigt und deren Auswirkung auf die Geschäftsentwicklung äußerst realitätsnah simuliert. Jede Maßnahme bewertet das interaktive System mit Punkten. Jeder Teilnehmer erhält nach Ende des Spiels seine Gesamtpunktzahl. Das Spiel in der ersten Runde kann beliebig oft wiederholt werden, in die Wertung kommt allerdings nur das zuletzt erzielte Ergebnis.

Das Gesamtranking bildet am Ende den Ausgangspunkt für die Auswahl der 500 Teilnehmer für die zweite Runde. Gleichzeitig wird auf eine möglichst paritätische Besetzung aus Deutschland, Europa, Nordamerika, Mittel- und Südamerika, dem Asien-Pazifik-Raum sowie dem Mittleren/Nahen Osten geachtet.

Gemeinsam gegen die Konkurrenz – Spielrunde zwei
Die zweite Runde beginnt am 6. August, dauert insgesamt sieben Wochen und umfasst sieben virtuelle Geschäftsjahre. Jetzt arbeiten die Teilnehmer in internationalen Teams zusammen und lösen die Managementaufgaben gemeinsam. Es werden insgesamt 100 Teams gebildet, bestehend aus fünf Mitspielern aus unterschiedlichen Ländern und Regionen. Diese treten in Zehnergruppen auf separaten Weltmärkten gegeneinander an. Das neue Szenario setzt dabei etwa fünf Jahre nach Ende der ersten Spielrunde ein. Aus dem nationalen Marktführer ist ein international agierendes Logistikunternehmen geworden. Das fiktive Logistikunternehmen hat seine Express-Services inzwischen auf alle Hauptregionen ausgedehnt. Dort herrscht ein starker Wettbewerb. Das Speditionsgeschäft wurde um Luft- und Seefrachtverkehr erweitert. Außerdem wächst das Unternehmen um ein globales Supply-Chain-Geschäft. Der Fokus des Managements liegt auf der nachhaltigen geografischen Expansion in allen Geschäftsbereichen.

Ziel ist es, das eigene Unternehmen zum weltweiten Marktführer auszubauen. Neben sorgfältiger Marktforschung und kontinuierlicher Wettbewerbsbeobachtung werden Kriterien wie strategischer Weitblick und Kundenorientierung entscheidend für den Erfolg in dieser Spielrunde sein. Die jeweiligen Marktführer innerhalb der zehn Märkte – und damit die Gewinnerteams – werden nach wirtschaftlichen Kennzahlen ermittelt.

Allerdings ist nicht nur strategisches und operatives Know-how zur Bewältigung der komplexen Aufgabe gefragt. Die Spieler müssen sich von Beginn an selbstständig organisieren und untereinander ihren spezifischen Kommunikationsprozess über Ländergrenzen hinweg etablieren. Das verlangt nach Kreativität, Selbstdisziplin, sozialer Kompetenz und multikulturellem Interesse. Zudem ist Teamfähigkeit unabdingbar, da alle Entscheidungen mehrheitlich getroffen werden müssen. 

„Real Life“ in der Konzernzentrale – Die Finalrunde
Zum Finale lädt Deutsche Post World Net die zehn besten Teams im Januar 2009 in die Konzernzentrale nach Bonn ein. Im Posttower treffen sich dann die Teammitglieder zum ersten Mal persönlich und treten im Finale real gegen die anderen Teams an. In dieser Runde müssen sie ihr Unternehmen durch Service, Kundenorientierung und Innovationsfähigkeit zum Qualitätsführer der
Logistikindustrie entwickeln. Konkret soll eine Service- und Qualitätskultur innerhalb des Unternehmens etabliert werden, die den Anspruch „Vom Größten zum Besten“ unterstreicht. Die Teams spielen echte Business Cases durch und präsentieren ihre Strategien vor einer hochkarätigen Jury aus Wirtschaft, Wissenschaft und Medien. 

Die Sieger – Der Lohn 
Den Gewinnern winken attraktive Preise im Gesamtwert von über 50.000 Euro:  Management-Trainings, VIP-Tickets für die Formel 1 oder die IMG Fashion Weeks sowie Reisegutscheine. Alle Finalteilnehmer können in der Konzernzentrale der Deutschen Post World Net Kontakte zum Topmanagement des Weltmarktführers knüpfen und lernen dabei DHL als potenziellen Arbeitgeber hautnah kennen. Sie nehmen an einem attraktiven Rahmenprogramm in Bonn und Berlin teil, das unter anderem eine Einladung zum Empfang im Auswärtigen Amt beinhaltet.

Das DHL Logistik Kompendium „Logbook“
Das Logistik Kompendium „Logbook“ ist eine für das Internet aufbereitete, interaktive Anwendung, die fundiertes Fachwissen rund um das Thema Logistik bereitstellt. Sie wurde von DHL in Kooperation mit Wissenschaftlern der Technischen Universität Darmstadt entwickelt. In einem Glossar erläutert das „Logbook“ die wichtigsten Fachbegriffe und beleuchtet in mehreren Kapiteln ausführlich die Herausforderungen, die Prozesse und das Management in der Logistik. Logistik-Know-how wird hier unabhängig, umfassend und auf dem aktuellsten Stand dargestellt.

Darüber hinaus eröffnen Porträts von DHL-Mitarbeitern und Filme aus dem Arbeitsalltag der Logistikmanager einzigartige Blicke hinter die Kulissen der Branche. Die Praxisberichte aus aller Welt vermitteln ambitionierten Nachwuchs- und Führungskräften ein detailliertes Bild über die unterschiedlichen Betätigungsfelder. Jeder Informationsteil schließt mit einem Quiz ab rund um das Management komplexer Warenströme und Transportprozesse sowie den Einsatz innovativer Technologien.

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