Führungsetagen deutscher Unternehmen: Logistik steigt im Stellenwert

BVL veröffentlicht bundesweites Logistik Management-Benchmark / Mehr Vorstandskarrieren und mehr Verantwortung für Logistiker

Die Logistik und die Logistikexperten spielen eine immer wichtigere Rolle in den Führungsetagen deutscher Unternehmen. Unter den Dax 30-Unternehmen hat sich die Logistik inzwischen in 16 Vorständen etabliert, und zwar gleicherma-ßen in Industrie und Handel. Das zum ersten Mal erstellte Logistik Management-Benchmark der Bundesvereinigung Logistik (BVL) e. V. zeigt, dass die Prozesse und Leistungen der Logistik für die strategische Unternehmensführung inzwischen eine große Rollen spielen. Zugleich wird deutlich, dass die Karrieren für Logistik-experten inzwischen bis ins Spitzenmanagement führen.

Für die Untersuchung hat die BVL im Mai und im Juni 2015 die Angaben zum Management der obersten Führungsebene von 182 deutschen Groß- und Familienunternehmen analy-siert. Bewertet wurden die Logistikkompetenz der Manager und die Bedeutung der Logistik bei der Ressortaufteilung unter den Vorständen und Geschäftsführern.

Logistik institutionalisiert sich auf der C-Ebene
Erste Erkenntnis: In über der Hälfte der Dax 30-Unternehmen gehört Logistikthemen in-zwischen den Top-Führungsaufgaben der Manager. Neben den logistikgetrieben Unter-nehmen wie der Deutschen Post oder Lufthansa ist in Handel und Industrie gleichermaßen Logistik auf der obersten Managementebene verankert. Henkel führt das Dax 30-Ranking an, gefolgt von BASF, BMW und adidas sowie der Deutschen Post auf Platz 5. Eine weni-ger große Rolle spielt die Logistik vor allem im Management der Banken und Versicherun-gen. „Logistische Stellhebel finden sich in der Industrie, im Handel und in den Dienstleis-tungen. Ihr professioneller Einsatz wirkt sich auf Qualität und Kosten gleichermaßen aus und ist ein wesentlicher Faktor im Wettbewerb“, führt Prof. Dr.-Ing. Raimund Klinkner, Vorsitzender des Vorstands der BVL, aus.

Logistik und Supply Chain als Aufgabengebiete
Erweitert man das Ranking um die H-Dax-Unternehmen und die 50 größten deutschen Familienunternehmen, liegt der Kemptener Logistiker Dachser auf Platz auf 1. Unter den untersuchten 150 Unternehmen haben acht CEOs einen Logistikhintergrund, das heißt sie haben zum Beispiel vorher eine entsprechende Abteilung geleitet. In sechs der Unterneh-men existiert bereits der CLO, der Chief Logistics Officer als dezidierter Geschäftsführer oder ein Vorstandsmitglied für den Logistikbereich. Beispiele sind BMW oder die Drogerie-marktkette dm. Wesentlich häufiger ist Logistik aber eine Aufgabe unter mehreren für den Manager. In immerhin 33 der 150 Unternehmen ist die Verantwortung für die Logistik oder das Supply Chain Management einem Manager dezidiert zugeordnet.

Aufgabe entlang der gesamten Wertschöpfungskette
„Die zunehmende Besetzung wichtiger Managementfunktionen mit exzellenten Logistikern ist nur konsequent“, so Raimund Klinkner. „Die Logistik ist heute eine strategische Ma-nagementaufgabe. Dabei geht es um die ganzheitliche Planung, Steuerung, Koordination, Durchführung und Kontrolle aller unternehmensinternen und unternehmensübergreifenden Informations- und Güterflüsse entlang der gesamten Wertschöpfungskette.“ Dementspre-chend führen die Karrieren der Logistikexperten heute bis in die oberste Führungsebene; nicht selten über Schnittstelle zur IT. adidas hat die beiden Bereiche in der Führung ver-schmolzen: Jan Brecht ist dort CIO & Head of Global Supply Chain.

Rang Unternehmen Punkte
1 Dachser 158
2 Henkel 128
3 Hannover Rück 127
4 BASF 104
4 Brose 104
6 BMW 101
7 Hapag-Lloyd 97
8 adidas 94
9 Lekkerland 88
10 Deutsche Bahn 82

Tabelle:
Die Top Ten aller untersuchten Unternehmen.

Zur Methode:
Für die Erhebung wurden im Mai und Juni 2015 die obersten Führungsebenen der Unter-nehmen des H-DAX und der 50 umsatzstärksten Familienunternehmen Deutschlands un-tersucht. Insgesamt umfasst die Erhebung 182 Unternehmen. Davon wurden 151 Unter-nehmen untersucht, bei 33 Unternehmen standen keine oder zu wenig Informationen über die Führungsebene zu Verfügung. Bei der Erhebung untersuchte die BVL die Lebensläufe und Profile aller Vorstandsmitglie-der, Mitglieder der Geschäftsleitung bzw. bei angelsächsischen Unternehmen die Mitglieder des Executive Commitees sowie deren Geschäftsfelder und die Ressorts, die sie betreuen. Als Informationsquelle nutzte die BVL Informationen auf den Webseiten der Unternehmen, aus Pressemitteilungen bzw. einzelne Informationen aus dem Portal Xing.

Quelle: BVL Deutschland