Solving Efeso auf EMS 2011: Consulting-Experten informieren über Change Management und Leistungskompetenz

Prozesse und Leistungen stetig optimieren, nachhaltig wirtschaften und Wettbewerbsvorteile sichern: Mit dieser gemeinsamen Vision haben die Unternehmensberater von Solving Efeso und ihr Kunde, die internationale Brauerei Heineken, jetzt die Expertenjury des European Manufacturing Strategies Summit (EMS) überzeugt. Heineken ist in Düsseldorf mit dem Preis für „Outstanding Achievement in Continuous Improvement“ ausgezeichnet worden. Diese kontinuierlichen Verbesserungen und Leistungssteigerungen sind auch der Consulting-Expertise von Solving Efeso geschuldet. Auf der internationalen Konferenz für Industrieentscheider, Prozessoptimierungsexperten und Fabriksoftware-Spezialisten informierten Solving Efeso und Heineken darüber hinaus, wie sich Change Management erfolgreich und unternehmensweit umsetzen lässt.

Während eines Workshops auf dem Summit erläuterten Leonardo Terzoli, Principle bei Solving Efeso, und Jos Oliemans, Senior Director Supply bei Heineken, wie sich Steigerung von Leistungsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit trotz immer höheren Anforderungen an alle Beteiligten realisieren lässt. Neben dem zielorientierten Change Management Konzept ging es dabei um die Entwicklung der richtigen unternehmenskulturellen Werte und Verhaltensweisen sowie unterstützende und hinderliche Faktoren bei der Einführung betrieblicher Excellence-Programme. Solving Efeso wendet das „World Class Operations Management (WCOM)"-Programm an. WCOM erlaubt professionellen Anwendern, durch den gezielten Einsatz von Ressourcen und Informationen Prozesse bestmöglich zu optimieren, Marktpositionen zu festigen und strategische Ziele systematisch, schneller und nachhaltig zu erreichen und dabei alle Ebenen der Organisation einzubinden und zu begeistern.

Und so gestaltet sich die Zusammenarbeit von Solving Efeso und Heineken: Die weltweit bekannte Brauerei ist seit jeher bestrebt, ihre Position durch eine hervorragende Lieferkette zu stärken und auszubauen. Vor sechs Jahren entschied sich das Unternehmen für den Einsatz von Total Productive Management (TPM) – zunächst in der Produktion und heute für die gesamte Supply Chain. TPM ist das Management System bei Heineken, mit dem das Unternehmen seine Leistungsstärke und Kostenführung kontinuierlich ausbaut. Um die Bedeutung von TPM zu untermauern und effiziente Ziele in Bezug auf organisatorische Entwicklungen und Leistungsmessungen zu formulieren, entschied sich Heineken für die Zusammenarbeit mit Solving Efeso.

Chris Kerr, Global Director Total Productive Management, kommentiert: „Wir haben TPM als einen ganzheitlichen Prozess entwickelt und implementiert. So optimieren wir die Geschäftsleistungen auf jeder Ebene unserer Organisation und konnten bereits erhebliche Gewinne und Kosteneinsparungen erzielen.“ Zu den Schlüsselerfolgen zählen: Die Produktivität hat sich seit 2000 verdoppelt. Die Fixkosten pro Hektoliter konnten um mehr als ein Viertel reduziert werden. Und die Umweltbilanz der Brauereien ließ sich stark optimieren. Sowohl organisatorisch als auch kulturell ist Heineken stets bestrebt, die richtigen Konditionen und Wegbereiter zu entwickeln und zu erhalten. Als Teil der „Brewing a Better Future“-Initiative spielt zudem der Umweltschutz eine wichtige Rolle im globalen Strategiegefüge des Unternehmens.

Heineken hat die EMS-Jury mit seinem Einsatz für unternehmensweite und kontinuierliche Verbesserungen sowie einer klaren, durchgängigen Geschäftsvision überzeugt. Zugleich seien das Engagement der Mitarbeiter und der Wissenstransfer essentiell für den Erfolg des Programms, so die Jury. Giorgio Levati, Vice President bei Solving Efeso und Global Client Leader für Heineken, erklärt: „Wir freuen uns sehr, dass unser Kunde einen so anerkannten Preis erhalten hat. Die Partnerschaft von Solving Efeso und Heineken hat bereits herausragende Resultate hervorgebracht. Wir sind stolz auf unseren Anteil an dieser Erfolgsgeschichte fortwährender Unternehmensverbesserungen.“

Quelle: Solving Efeso