Am Anfang steht der Plan

Wildwuchs kostet Kraft: Ein Obstbaum braucht den  ordnenden Schnitt, damit er reichlich Früchte trägt. Die Auswirkungen von  Wildwuchs kennt aber nicht nur der Gärtner, sondern auch der Unternehmer. Auch in der Wirtschaft wird ohne geordnete Strukturen Kraft verschenkt – und das schlägt sich darin nieder, dass das Unternehmen weniger Früchte trägt.
 
Das Wachstum eines Unternehmens geschieht im Normalfall organisch: Im Lauf der Zeit kommen neue Produkte oder ganze Sortimente hinzu, Prozesse werden geändert – ganz  wie es der Wettbewerb und die Nachfrage erfordern. Besonders offen zu Tage tritt eine solche über die Jahre gewachsene Unternehmensstruktur in der Logistik: Zergliederte Strukturen, ein Operieren am Limit und wenig Raum für Erweiterungen kosten Produktivität, Zeit und Geld.
 
Mit der richtigen Strategie wird Raum geschaffen – für die Optimierung der aktuellen Prozesse und Reduktion der Logistik-Kosten. Genauso wird Raum geschaffen, um auch in Zukunft wachsen zu können. Grundlage dafür ist die richtige Logistik-Strategie. „An oberster Stelle steht dabei naturgemäß die Kundenzufriedenheit und damit der Lieferservice“, sagt Dirk Schlömer, Geschäftsführer der viaLog Logistik Beratung, seit 20 Jahren Partner für erfolgreiche Strategien und Optimierungen in der Logistik. Er ergänzt: „Die Logistik-Kosten stehen genauso unter Beobachtung – auch diese werden maßgeblich von der Strategie bestimmt.“
 
Um das große Ganze der Logistik-Struktur im Blick zu behalten, gibt ein Masterplan die Richtung vor auf dem klugen Weg zur zukunftssicheren Entwicklung der Unternehmenslogistik. Er bildet visionär die langfristige Entwicklung eines Standorts oder eines ganzen Unternehmens ab und stellt die Leitlinien für einen Zeitraum von zehn oder mehr Jahren dar. Dabei ist der Masterplan kein fixes Theoriegebilde, an das sich die wirtschaftliche Realität anzupassen hat. „Flexibilität und Modularität stehen im Vordergrund, um auf veränderte Rahmenbedingungen und Marktsituationen reagieren zu können“, so Dirk Schlömer. Der Masterplan bildet also die Grundlage für die strukturierte  Planung und die Realisierung von Logistik-Gebäuden und -Technik.
 
Parallel dazu bilden intelligente Lagerverwaltungssysteme die Strukturen und Prozesse der Intralogistik ab. Auf Basis definierter Regeln helfen diese Systeme, die richtigen Entscheidungen zu treffen und die Mitarbeiter in der Lagerlogistik mit Blick auf optimiertes Arbeiten zu unterstützen.
Die Planung der Unternehmenslogistik ist somit immer ein Spagat aus langfristiger Strategie und konkreter Ausführung im Detail. Beide Sichtweisen müssen aufeinander abgestimmt werden, beide beeinflussen sich gegenseitig. Wie dieser Spagat gelingt, erläutern die Experten von viaLog vom 19. bis 21. Februar 2013 auf der LogiMAT in Halle 1 am Stand 23.
 
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