Niedrige Produktkosten mit System
Die auf Gestaltung und Steuerung von Wertschöpfungsketten spezialisierte ROI Management Consulting AG und die FACTON GmbH, Anbieter der gleichnamigen Enterprise Product Costing-Lösung, gründen eine Partnerschaft zur Verbesserung des Kostenmanagements in der Produktentwicklung. Die Kombination aus prozessorientierter Beratung mit der Einführung von Best Practices und einem intelligenten Produktkosten-Managementsystem verhilft produzierenden Unternehmen zu einem durchgängigen und integrierten Optimierungsansatz.
In den meisten Branchen ist das Thema ‚Produktkostenmanagement‘ kein durchgängig strukturierter Prozess, sondern es fehlen klare Vorgehensweisen und Methoden, um die Produktkosten aktiv und frühzeitig zu beeinflussen. Zudem fehlt in den Entwicklungsabteilungen häufig die Transparenz über die aktuelle Kostensituation, da geeignete Berechnungsmodelle, Werkzeuge und die richtigen Basisdaten fehlen. Genau hier setzt die Partnerschaft von FACTON und ROI an, die eine umfassende Lösung von der Standortbestimmung bis zur Einführung bewährter Prozessschritte und einer intelligenten Enterprise Product Costing Software bietet.
„Wir beobachten in Unternehmen immer wieder typische Mängel im Produktkostenmanagement, zum Beispiel lückenhafte und uneinheitliche Daten oder verschiedene IT-Lösungen, die gegenläufig arbeiten“, sagt Susanne Drexl-Wittbecker, Partnerin bei ROI. „Mit der FACTON-Lösung wird die Datenbasis übersichtlich und logisch aufbereitet und es kann ein durchgängiges Kostenmanagement über den gesamten Lebenszyklus hinweg erarbeitet, implementiert und etabliert werden.“
Alternative Kostenszenarien schon bei der Produktentwicklung
Die Vorgehensweise der Kooperationspartner ist klar strukturiert: Zunächst erfolgt in den Unternehmen eine genaue Analyse des Ist-Zustands und der Vergleich mit Benchmarking-Daten. Auf dieser Grundlage werden Verbesserungsmaßnahmen erarbeitet, bewertet und mit einem strukturierten Fahrplan eingeführt. Mit dem FACTON Enterprise Product Costing kalkulieren alle Abteilungen und Standorte eines Unternehmens auf Basis derselben standardisierten Prozesse. Alle aktuellen Kosten sowie die Entwicklung von Kalkulationen lassen sich zu jedem Zeitpunkt anzeigen und verfolgen. So können verschiedene Kostenszenarien bereits in der Entwicklungsphase ganz einfach erstellt, miteinander verglichen und angepasst werden.
„Im Gegensatz zu anderen Beratungen erstellt ROI nicht nur einen Plan, sondern unterstützt die Firmen konkret in der Umsetzungsphase“, so Michael Linder, Partner Manager der FACTON GmbH. „Das ist der maßgebliche Vorteil unserer Partnerschaft: Strategieentwicklung und IT-Implementierung – also Theorie und Praxis – gehen Hand in Hand.“
Quelle: ROI