Deutscher Logistik-Preis 2007 an den Landmaschinenhersteller CLAAS
Die CLAAS KGaA mbH aus dem ostwestfälischen Harsewinkel ist Träger des diesjährigen Deutschen Logistik-Preises der Bundesvereinigung Logistik (BVL). Die Jury zeichnet das mittel-ständische Familienunternehmen für ein vorbildliches Logistik-Konzept aus, das die Prozesse vom Lieferanten bis zum Kunden umfasst. Der Titel: „Zusammenwachsen, um zusammen zu wachsen“. Die Preisverleihung erfolgte im Rahmen der Gala-Veranstaltung am ersten Tag des 24. Deutschen Logistik-Kongresses in der Arena Treptow. 80 Prozent des Geschäftes von CLAAS werden angesichts der landwirt-schaftlichen Erntezeiten in nur vier Monaten abgewickelt. Viele nach höchst individuellen Anforderungen der Kunden gefertigte Produkte müssen in einem kurzen Zeitraum mit Spezialtransportmitteln ausgeliefert werden. Diese ungewöhnlichen Anforderungen gepaart mit der weiteren Inter-nationalisierung des Geschäftes und der Notwendigkeit, unternehmensweit einheitliche Standards zu setzen, waren die Auslöser für das Projekt: Im Jahr 2004 startete CLAAS eine internationale Supply-Chain-Initiative, um die logistischen Voraussetzungen für weiteres Wachstum zu schaffen. In die Initiative wurden Einkauf, Produktion, Transportlogistik und Ersatzteil-logistik samt Service gleichermaßen einbezogen. In den Teams arbeiteten Vertreter der unterschiedlichen Werke und Fachrichtungen mit. Möglich wurde dieses umfassende Projekt, weil die operativen Produktgesellschaften und die Geschäftsführung der CLAAS Gruppe gemeinsam erkannten, dass nur ein weltweit integriertes Einkaufs-, Produktions- und Servicenetzwerk die Basis für profitables Wachstum auf globaler Ebene bildet. In der konzernweiten Supply Chain Initiative wurden die globalen Wertschöpfungsprozesse ganzheitlich hinterfragt, neu gestaltet und konsequent aufeinander abgestimmt. Die Logistik wurde für CLAAS zum ressortübergreifenden Motor für profitables Wachstum. Das gemeinsame Bekenntnis von Geschäftsführung und operativen Einheiten zu den definierten Zielen und dem vereinbarten Vorgehen hat zu einer extrem schnellen Umsetzung in nur drei Jahren geführt. Das Ergebnis schlägt sich deutlich in den Zahlen nieder: Der Umsatz der Gruppe konnte in diesem Zeitraum um knapp 60 Prozent auf heute rund 2,4 Mrd. Euro gesteigert werden, die Umsatzrendite von 1,5 Prozent im Jahr 2003 auf 5,6 Prozent im Jahr 2006. Die Jury unter Vorsitz von Professor Dr. Hans-Olaf Henkel zeigte sich beeindruckt von dieser Leistung: „Dies alles kann nur im Team gelingen, und die internationale Supply Chain Initiative bei CLAAS erscheint der Jury als Motor und Herz des Erfolges in den vergangenen Jahren“, so Henkel. „Die wesentlichen Rädchen, an denen in dieser Zeit gedreht wurde, waren die des Supply Chain Managements auf allen Ebenen.“ Fünf Aspekte des Projektes überzeugten die Jury ganz besonders
CLAAS ist ein weltweit operierendes Unternehmen im Markt für Landmaschinen. Bei der Getreideernte ist CLAAS mit seinen Mähdreschern die Nr. 1 in Europa, bei der Futterernte mit den Feldhäckslern Weltmarktführer. CLAAS versteht sich als Systemanbieter, der mit seinen Traktoren, Mähdreschern und Futtererntemaschinen, Feldhäckslern, Mähwerken, Heuwendern und Ballenpressen die gesamte Bandbreite der Erntetechnik abdeckt. Mit 8.200 Beschäftigten, einem Umsatz von 2,351 Mrd. € und einer Umsatzrendite von 5,6 Prozent hat CLAAS im Jahr 2006 seinen Kurs eines profitablen Wachstums fortgesetzt. Mit dem Deutschen Logistik-Preis zeichnet die BVL in der Praxis realisierte Logistik-Konzepte aus, die von Unternehmen aus Industrie, Handel und dem Dienstleistungssektor eingereicht werden können. In den von der Jury zu beurteilenden Unterlagen müssen die Entwicklung der Konzeption, die Implementierung und die Ergebnisse dargestellt werden. Der Praxisbezug ist entscheidend. Der Preis wird seit 1984 von der Bundesvereinigung Logistik vergeben. Preisträger der letzten fünf Jahre sind die Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH, Fürth (2006), die Kühne + Nagel International AG, Schindellegi (2005), die Tchibo GmbH, Hamburg (2004), die Festo AG, Esslingen (2003) und die Gildemeister AG, Bielefeld, sowie die Metro MGL Logistik GmbH, Düsseldorf (2002). Der Deutsche Logistik-Preis wird vergeben für ausgezeichnete, in der Praxis realisierte Konzepte. Um seine Position als Markt- und Technologieführer zu behaupten und auszubauen, hat der diesjährige Preisträger vor drei Jahren die internationale Supply Chain Initiative „Zusammenwachsen – um zusammen zu wachsen“ ins Leben gerufen. Verantwortliche aus dem Konzerneinkauf, der Produktionsentwicklung, der Transportlogistik und der Ersatzteillogistik haben das Team gemeinsam geleitet. Über allem stand das Credo des Top Management: Logistik ist der Motor für profitables, globales Wachstum – zum Nutzen des Unternehmens, der Menschen und der Umwelt. Ausgehend von den Bedürfnissen des Kunden umfasst die Initiative die gesamte Supply Chain von der Inbound- über die Produktionslogistik bis hin zur Outbound- und Ersatzteillogistik. Dabei kann man mit Recht von einer „Extrem Logistik“ sprechen – in Bezug auf die Komplexität der Produkte und in Bezug auf die Saisonalität des Marktes. Um in den klimatisch und erntetechnisch unterschiedlichen Weltregionen mit innovativen, marktspezifischen Produkten zu bestehen, bietet CLAAS vom Zuckerrohrernter für Südamerika bis zum Reismähdrescher für Asien die gesamte Bandbreite der Erntetechnik an. Zusätzlich wurde das Produktprogramm durch die Übernahme der Traktorsparte vom französischen Hersteller Renault in 2003 komplettiert. Der Preisträger des Deutschen Logistik-Preises 2007 gibt die Gelegenheit für einen Schulterblick. Ein Familienunternehmen mit Pioniergeist in Deutschland zeigt, dass es sich lohnt, sich den Herausforderungen der Globalisierung zu stellen und die Logistik als Schlüssel für Wachstum zu erkennen. Diese Veranstaltung dient nicht nur dem Wissenstransfer, sondern schafft Einblicke in neue Konzepte und bietet die Möglichkeit voneinander zu lernen. Bundesvereinigung Logistik (BVL) e. V. |