„Die HR-Strategie ist die Fahne, hinter der wir hermarschieren“

Etliche Unternehmen betreiben Personalarbeit ohne strategische Basis, vermutet Dr. Georg Horacek. Der Senior Vice President HR der OMV AG appelliert auf der Personal Austria in Wien an seine KollegInnen vom Personalfach, dies zu ändern: Für den OMV-Personalchef hisst ein guter Personalist die Fahne, geht voran, definiert den Weg und die dazugehörigen Schritte – und zwar mithilfe einer HR-Strategie, die er aus der Unternehmensstrategie ableitet. Genaueres dazu erfahren die Messebesucher am Donnerstag, 6. November, im Keynote-Vortrag „Die HR-Strategie – notwendige Basis für ein erfolgreiches Personalmanagement“.

Für Dr. Horacek ist eine HR-Strategie nicht erst ab einer bestimmten Mitarbeiterzahl, sondern für Arbeitgeber jeder Größenordnung und für alle Unternehmensformen sinnvoll. Da kleinere Unternehmen oftmals keine Unternehmensstrategie besäßen, fehle ihnen auch vermehrt eine Personalstrategie. „Es ist nicht unmöglich, aber doch deutlich schwieriger, eine HR-Strategie ohne Unternehmensstrategie zu erarbeiten“, sieht der Experte hier einen direkten Zusammenhang.

Verbindlichkeit als wichtiges Kriterium

Ein wichtiges Kriterium der HR-Strategie sei ihre Festschreibung – die Strategie im Kopf lässt Dr. Horacek nicht gelten: „Eine Strategie ist eine Vereinbarung, in der HR sagt, liebe Geschäftsführung, das wollen wir langfristig tun, um euch zu unterstützen.“ Sowohl bei der Unternehmensstrategie als auch bei der HR-Strategie sei „eine gewisse Verbindlichkeit“ entscheidend. Ein weiterer Aspekt sei die Wahrnehmung der wichtigsten Außenentwicklungen – heute gelte es beispielsweise, Megatrends wie die spezifischen Erwartungen der Generation Y, den demografischen Wandel, den Technikermangel oder die alternde Belegschaft in die Planung einzubeziehen.

Die passende Flughöhe als hohe Kunst der Strategie

Trotz der vorausschauenden Planung sei es nicht verboten, eine HR-Strategie gegebenenfalls zu adaptieren, betont Dr. Horacek. „Es gibt ja kein göttliches Gesetz, das besagt, eine Strategie ist für fünf Jahre in Stein gemeißelt.“ Generell sei die hohe Kunst jeder Strategie, eine geeignete Flughöhe zu finden: „Bleibt man sehr abstrakt, dann ist es vielleicht zu wenig konkret. Plant man zu detailliert, dann wird es eher zum kurzfristigen Arbeitsplan.“

Scheu vor Zielabweichungen und Wettbewerbsnachteilen

Wer sich auf bestimmte Ziele festlege, werde später auch daran gemessen, verweist Dr. Horacek auf ein Risiko, das mit der Verbindlichkeit einhergehe. Dies sei wohl auch ein Grund dafür, warum so viele Personalabteilungen auf eine HR-Strategie verzichteten. Am besten nachvollziehen könne er jedoch die Sorge, dass ein Unternehmen womöglich zu viel von sich preisgebe: Wenn die anderen Marktteilnehmer über die eigenen Schritte informiert seien, sich selbst aber bedeckt hielten, könnte dies ein Wettbewerbsnachteil sein.

Doch aller Einwendungen zum Trotz bleibe die HR-Strategie unverzichtbar:„Strategie ist die Fahne, hinter der alle hermarschieren.“ Nicht zuletzt gehe es auch um die vieldiskutierte Rollenfrage der Personalabteilung. „Die HRler beklagen sich ja ständig darüber, dass sie nicht ernst genommen werden, dass sie hierarchisch nicht gut positioniert sind.“ Ohne einen strategischen Beitrag sei dies jedoch kaum möglich. „Denn Strategie, das besagt ja schon der Name, heißt ja, dass man eine strategische Rolle einnimmt.“

Veranstaltungstipp:
Keynote-Vortrag „Die HR-Strategie – notwendige Basis für ein erfolgreiches Personalmanagement“ von Dr. Georg Horacek, Senior Vice President Human Resources OMV AG. Donnerstag, 6. November 2014 von 16.45 bis 17.30 Uhr im Praxisforum 3.

Zur Person Dr. Georg Horacek
Dr. Georg Horacek, Jahrgang 1960, ist seit 2000 Senior Vice President Human Resources der OMV AG. Bevor er bei dem österreichischen Erdöl- und Erdgaskonzern OMV AG die Verantwortung über rund 30.000 Mitarbeiter weltweit übernahm, arbeitete der studierte Jurist und Betriebswirtschaftler als Management Development Officer für die Österreichische Unilever, als HR Manager Phillips für Zentraleuropa und als Personaldirektor bei Lafarge Perlmooser.

Über die Personal Austria
Österreichs größte Fachmesse für Human Resource Management dient bereits seit über einer Dekade als Gradmesser für neue Produkte, Trends und Weiterentwicklungen in der Personalarbeit. Keine andere Veranstaltung in Österreich bietet einen vergleichbaren Marktüberblick und führt so viele EntscheidungsträgerInnen mit Personalverantwortung zusammen. Eng verzahnt mit der Messe für Personalmanagement gibt die Professional Learning Einblick in das aktuelle Marktangebot in den Bereichen Weiterbildung, Training, E-Learning und Wissensmanagement.

Quelle: Personal Austria