Keine „Lean Logistics“ ohne angemessene Kommunikation und Unternehmenskultur
Wie mehrfach in der Fachpresse berichtet, erreicht der Kölner Logistiker Huppertz Group mit seinem vor vier Jahren implementierten „Huppertz Lean Logistics System“ Erfolge. So konnte im Automobilteile-Bereich durch eine Optimierung der Verpackungsgrößen die Volumenausnutzung der Container von 55 auf 87 Prozent erhöht werden und mit einer verbesserten Palettengröße konnten 737.000 Euro Transportkosten eingespart werden. Gleichzeitig gelang es, die Durchlaufzeiten um 50 Prozent zu reduzieren und die Fehlerquote von 0,5 Prozent in 2007 auf aktuell 0,035 Prozent zu senken. Um den kontinuierlichen Verbesserungsprozess nachhaltig weiter auszubauen, müssen sowohl die Kommunikation als auch die Führungs- und Unternehmenskultur „Lean“ sein. Vor vier Jahren hat Huppertz konsequent auf Basis des Toyota Produktionssystems ein selbst entwickeltes System eingeführt: Das „Huppertz Lean Logistics System“. „Die Kunst ist, permanent an allen drei entscheidenden Stellschrauben, nämlich Qualität, Lieferzeiten und Kosten, drehen zu können“, so Dr.-Ing. Anja Huppertz, Geschäftsführende Gesellschafterin und Chief Creative Officer des Huppertz Log Lab, dem „Lean-Schrittmacher“ in der Gruppe. So sind Transportkostenersparnisse durch Laderaum-Optimierungen mit Auslastungsgraden von 98 Prozent oder Reduzierungen von Standzeiten aller Anlieferer und Abholer auf maximal 45 Minuten mittlerweile Standard bei der Huppertz Group. Doch wie erreicht man mit dem Lean System nachhaltige Erfolge für die Kunden und Lieferanten sowie im eigenen Unternehmen? Die Antwort: Im Kern muss tiefgreifend und kontinuierlich eine „leane“ Kommunikation und eine „leane“ Unternehmenskultur aufgebaut werden. Wie läuft nun eine „leane“ Kommunikation im Betrieb ab? Unter dem Motto „Lean made in Germany“ hat der Kölner Logistiker mit seiner Philosophie der Huppertz Lean Logistics eine eigene Unternehmenskultur entwickelt und arbeitet kontinuierlich daran, diese weiter zu verbessern. Basis ist eine sich kontinuierlich verbessernde Führungs-, Kommunikations- und Unternehmenskultur, die mithilfe der folgenden Bausteine weiterentwickelt wird. „Das Paket setzt sich zusammen aus dem intensiven und permanenten Training und Coaching der Führungskräfte in Theorie und Praxis der Lean Logistics, sowie Managementtechniken wie der Kultur des Zen, dem Konzept der Organisationsaufstellung sowie dem Einsatz von Partnerschaftskonzepten in der Supply Chain“, so Anja Huppertz. Zen-Leadership lehrt die Führungskräfte im Unternehmen Konzentration und die Fokussierung auf das Wesentliche. Für das tägliche Management bedeutet das: Konzentration auf Ziele und deren konsequente Durchführung, Zusammenarbeit und Problemlösungen in der Gruppe, effizientere und effektivere Kommunikation, mehr Innovationsfreude sowie: Einfachheit. Einfachheit allerdings nicht im Sinne von „leicht“ oder „oberflächlich“, sondern gemeint als die Fähigkeit, das Wesentliche zu erkennen, Komplexität zu durchschauen und Ursachen für Probleme zu erkennen. Zum Thema „Lean and Communication“ stellt Huppertz den aktuellen Huppertz Report 06 kostenlos auf der Homepage zur Verfügung. Ab dem 1. Juli 2010 kann, ebenfalls auf der Huppertz-Homepage, der kommende Report zum Thema „Lean and Culture“ angefordert werden, der die Themen weiter vertieft. |