Optimale Kostenstruktur im Bestandsmanagement erzielen
Für Unternehmen wird es zukünftig leichter, das optimale Einsparergebnis im Bestandsmanagement zu erzielen. Dazu begründen Kerkhoff Consulting, die bei deutschen Vorständen und Geschäftsführungen renommierteste Beratungsgesellschaft für Einkauf und Beschaffung, und INFORM, Deutschlands führender Hersteller von entscheidungs-intelligenten Softwaresystemen, eine Kooperation.
Die Sparprogramme der Unternehmen zwingen gerade in der Wirtschaftskrise alle Abteilungen dazu, die Kosten zu senken. Wichtige Hebel sind dabei der Einkauf sowie die Lagerkosten. Die Verwaltung, Optimierung und das Controlling der Lagerkosten wird auch als Bestandsmanagement bezeichnet. Das Problem: Ein optimales Bestands-management führt häufig zu schlechteren Einkaufsbe-dingungen. Denn sind weniger Waren im eigenen Lager vorrätig, müssen Lieferanten dementsprechend häufiger anliefern. Das erhöht die Transportkosten und belastet damit die Kostenstelle Einkauf. Zielkonflikt zwischen Einkauf und Bestandsmanagement „Einkaufsabteilungen und der Bestands- bzw. Dispositionsverantwortliche reden viel zu selten miteinander“, sagt Gerd Kerkhoff, Gründer und Geschäfts-führender Gesellschafter von Kerkhoff Consulting. „Dies führt dazu, dass die Abteilungen im Prozess der Kosten-senkung eher gegeneinander als miteinander arbeiten.“ Diese Beobachtung hat auch Adrian Weiler, Geschäftsführer von INFORM, bei der Implementation von Bestandsmanage-mentsoftware gemacht: „Nur selten ist eine Schnittstelle zwischen Einkauf und Bestandsmanagement eingerichtet, um gemeinsam Kostenpotenziale zu heben.“ Fehlender Dialog zwischen Abteilungen Um dieses Problem zu beheben, arbeiten Kerkhoff Consulting und INFORM ab sofort zusammen. Die Berater von Kerkhoff Consulting nutzen in ihren Potenzialanalysen die Software „add*ONE“ des Aachener Unternehmens INFORM. Am Ende einer Potenzialanalyse werden kurz- und mittelfristig zu realisierende Potenziale aufgezeigt, die dann gemeinsam in enger Abstimmung mit den Fachabtei-lungen des Kunden realisiert werden. INFORM arbeitet seit vielen Jahren intensiv in diesen Fragestellungen mit der renommierten RWTH und der FH Aachen zusammen. Kerkhoff Consulting nutzt add*ONE „Mit Hilfe von add*ONE ist es unseren Beratern möglich, jede einzelne Warengruppe mit den Einkäufern und Bestandsmanagern unserer Kunden zu diskutieren und kostenoptimal zu gestalten“, sagt Kerkhoff. Auf Wunsch des Kunden kann die Software auch bei diesem implementiert werden, um nach Abschluss eines Projektes selbst die Kosten im Griff zu haben. „Ist eine Implementierung zur Eigennutzung durch den Kunden gewünscht, so arbeiten die Kerkhoff-Berater und unsere Programmierer Hand in Hand, um die Software optimal auf die Bedürfnisse des Kunden anzupassen“, sagt Weiler. Eigennutzung der Software möglich Über Kerkhoff Consulting Kerkhoff Consulting ist eine der führenden Beratungsgesellschaften für Einkauf und Beschaffung. 2009 ist Kerkhoff Consulting mit dem Titel „Hidden Champion des Beratungsmarktes“ ausgezeichnet worden (Prof. Dr. Dietmar Fink). In den Disziplinen Einkauf und Beschaffung ist Kerkhoff Consulting bei deutschen Geschäftsführern und Vorständen der präferierte Ansprechpartner. Die Unternehmensberatung mit 215 Mitarbeitern hat ihren Hauptsitz in Düsseldorf und ist weltweit in acht Ländern vertreten. Kerkhoff Consulting berät vor allem Kunden aus dem Mittelstand, aber auch aus Konzernen und in der Öffentlichen Hand. Die Projekte von Kerkhoff Consulting zeichnen sich durch ihre hohe Umsetzungsorientierung aus: Die Arbeit der Berater endet nicht bei der Präsentation eines Konzeptes, sondern erst dann, wenn dieses vollständig beim Kunden implementiert worden ist. PRO ORGA GmbH |
