| Die Unternehmensberatung USP-D Schulte & Ster wird von Österreichs größten Unternehmen gebucht, wenn es um Managemententwicklung, Coaching, Strategieberatung und Potenzialanalysen geht. Im Rahmen eines 360 Grad Feedbacks kann man USP-D nun unverbindlich testen. Die Weltwirtschaftskrise ist noch nicht ausgestanden. Wie reagieren die Unternehmer in Österreich? Sie sparen natürlich: bei Investitionen, Mitarbeitern, externen Consultants und Marketing. „Gezieltes Sparen ist in der jetzigen Situation auch richtig“, bestätigt der österreichische Geschäftsführer Manuel Ster von der Unternehmensberatung USP-D Schulte & Ster, die Büros in Wien und Düsseldorf betreibt. Und Ster ergänzt: „Das Sparen macht allerdings nur Sinn, wenn man weiß, wo genau man den Sparstift ansetzen kann. Das heißt, zuerst muss man sein Unternehmen auf Effektivität abklopfen: Werden die Potenziale des Human Capitals voll ausgeschöpft? Kann ein Mitarbeiter in einer anderen Position seine Fähigkeiten besser entfalten? Wo sind die Erfolgsbarrieren im Unternehmen, und was lässt sich am Managementstil verbessern? Das alles können wir effizient mit Hilfe eines 360 Grad Feedbacks feststellen“, versichert Manuel Ster. Die Unternehmensberatung USP-D Schulte & Ster hat dieses Instrument in den vergangenen zehn Jahren sukzessive weiterentwickelt. Es gibt unterschiedliche Varianten, mit denen das 360 Grad Feedback optimal auf das jeweilige Unternehmen und die speziellen Bedürfnisse angepasst werden kann.
360 Grad für neue Perspektiven im Unternehmen
Das USP-D 360 Grad Feedback stellt das Selbstbild von Führungskräften den Wahrnehmungen der jeweiligen Außenperspektiven gegenüber, die aus den Einschätzungen von Mitarbeitern, Kollegen, Vorgesetzten, Lieferanten und Kunden bestehen. „Das Instrument liefert äußerst treffende und zuverlässige Ergebnisse“, betont Manuel Ster. „Führungskräfte erkennen danach die Zusammenhänge im Unternehmen und die Anforderungen des Berufsumfeldes besser – und damit auch ihre individuellen Stärken und Entwicklungspotenziale für den eigenen Bereich. Als Auswirkungen für das Team dieser Führungskraft werden in Folge ‚Spielregeln’ neu definiert, teilweise unnötige Tabus aufgebrochen und insgesamt der Stil der Zusammenarbeit verbessert.“ Die Vorteile für das Unternehmen als Ganzes sieht Manuel Ster folgendermaßen: „Durch das 360 Grad Feedback werden die Erfolgsbarrieren endlich als solche erkennbar, die ‚Feedback-Kultur’ verbessert sich und damit die Performance im Markt. Zu beobachten ist auch, wie sich nach dem 360 Grad Feedback die Effizienz innerhalb des Unternehmens markant erhöht.“ Jetzt testen auf www.usp-d.com
Bei klassischen Beratungsleistungen müssen Kunden oft blind auf die Kompetenz des Beratungsunternehmens vertrauen. Das USP-D 360 Grad Feedback kann jetzt getestet werden – und damit ganz unverbindlich auch gleich die Arbeitsweise der Unternehmensberatung.
Anmeldung: www.usp-d.com Steigerung der Wertschöpfung als Ziel
USP-D ist in Österreich, aber auch international in den Bereichen Unternehmensberatung, Personal- und Organisationsentwicklung tätig. Neben den Firmensitzen in Wien und Düsseldorf gibt es Projektstandorte in Osteuropa, Asien und Südamerika. Das 20-köpfige Wiener Team um die Geschäftsführer Petra Schulte und Manuel Ster betreut große Unternehmen wie AT&S, Borealis, Henkel, IKEA, OTIS, RHI, OMV, Saubermacher oder Telekom Austria. Aber auch Non-Profit-Organisationen wie die WU Wien, die Montanuniversität Leoben oder das Rote Kreuz zählen zum Portfolio. Geschäftsführer Manuel Ster: „Unser oberstes Ziel ist die Steigerung der Wertschöpfung von Organisationen. Dabei ist es durchwegs egal, ob es sich um einen börsenotierten Konzern oder ein kleines traditionelles Familienunternehmen handelt, um einen Konsumgüterproduzenten oder eine Non-Profit-Organisation. Das Ziel bleibt dasselbe.“ Unternehmenserfolg von der Effektivität der Mitarbeiter gesteuert
Der Name „USP-D“ steht bereits für dieses Ziel, das USP-D mit seinen Kunden anpeilt: Die „unique selling proposition“ (USP) als Alleinstellungsmerkmal im Wettbewerbsmarkt – und das „development“ (D) als beständige Weiterentwicklung mit dem Markt. Ster ist sich sicher, dass das Alleinstellungsmerkmal von Unternehmen ganz wesentlich von der Effektivität der Mitarbeiter gesteuert wird. Sie ist die Basis für profitables Wachstum in unseren heutigen dynamischen Märkten. USP-D Mitgründerin und Geschäftsführerin Petra Schulte, die vorwiegend den deutschen Markt vom Standort Düsseldorf aus betreut und als solche auch mit der Konzeption und Durchführung von internationalen Organisations- und Personalentwicklungsprojekten beschäftigt ist, unterstreicht: „Selbst die größten Wirtschaftsentscheidungen werden von Menschen getroffen. Der Einzelne hinterlässt unverwechselbare Spuren. Doch die wichtigste Frage im Business bleibt: Welche Entscheidung braucht die profitable Organisation?“ Alle von USP-D angebotenen Methoden, egal ob es um Managemententwicklung, Coaching, Strategieberatung oder Potenzialanalysen geht, zielen auf die Objektivierung, Vereinfachung, Logik und Sinnhaftigkeit der Organisationsentscheidungen ab. Kunden wie Geschäftsführer Markus Horn von der J+G Feuerfestbau GmbH bestätigen: „Dank USP-D konnten wir ein für uns maßgeschneidertes Mitarbeiter- und Führungskräfteprogramm entwickeln, welches den strukturellen und kulturellen Wandel nicht nur begleitet, sondern erst ermöglicht hat. So ist es uns gelungen, unsere Visionen und Ziele in einem nicht erhofften Tempo zu verwirklichen.“ Quelle: USP-D Schulte & Ster Consulting GmbH
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