ICG präsentiert Ergebnisse der Onlineerhebung
„Was ist die Essenz nachhaltiger Unternehmensführung?“ als Thema Balance und Authentizität bilden die Essenz nachhaltiger Unternehmensführung. Das zeigt die von ICG Infora Consulting Group und Lumique Managementservices im November 2007 durchgeführte Online-Befragung in rund 130 Unternehmen. Weichen Faktoren wie Unternehmenskultur, Sinnstiftung für Mitarbeiter/-innen oder Führungs-verhalten wird mit Abstand die größte Bedeutung attestiert. So bedingt nachhaltiger Erfolg nach Ansicht von 75 % der Befragten, dass die Mitarbeiter/-innen Zusammenhänge verstehen sowie die Wirkungen des eigenen Handelns und den Nutzen ihrer Arbeit kennen. Den eigenen Beitrag fürs Ganze zu sehen macht den Sinn der eigenen Arbeit deutlich. 73 % der Befragten sehen eine breite Verankerung im Unternehmen als kritischen Erfolgsfaktor: Nachhaltigkeit/CSR darf nicht ausschließlich Aufgabe einer spezialisierten Abteilung sein. Und nicht zu vergessen: Glaubwürdigkeit und eine ehrliche Diskussion über Erfolge wie auch über Rückschläge, haben nach Ansicht von 69% zentralen Stellenwert. Eine Kernaussage der einschlägigen Managementliteratur lautet, dass Nachhaltigkeit nur er-folgreich ist, wenn sie unmittelbar am Geschäft anknüpft. Überraschend ist, dass nur rund 22 % der Befragten dieser Aussage zustimmen. Weniger der konkrete Inhalt der nachhaltigkeitsbe-zogenen Aktivitäten scheint wichtig zu sein, sondern vielmehr die Frage, wer davon betroffen ist. So sind 35 % voll und ganz der Ansicht, dass der Knackpunkt von nachhaltiger Unterneh-mensführung darin liegt, jene Handlungsfelder zu erkennen, wo sowohl Unternehmens-, als auch Stakeholder-Interessen befriedigt werden. Die Kunst liegt im Ausgleich von kurz- und langfristigen Zielen und Perspektiven. Dies bedeutet, mögliche Wechselwirkungen von lang- und kurzfristigen Zielen zu erkennen und zu akzeptieren. Es geht um klare Bekenntnisse und Konzepte – und vor allem darum, diese umzusetzen und zu leben. Dies kann Veränderungen in Strategie, Leistungs- und Managementprozessen, in Führungsverhalten und Unternehmenskultur erfordern und bewirken. Quelle: ICG |
