Nordex Energy GmbH führt Fließmontage gemeinsam mit 4flow AG ein

Mit Unterstützung der 4flow AG hat die Nordex Energy GmbH die Montage von Gondeln und Schaltschränken für Windenergieanlagen von Insel- auf Fließmontage umgestellt. Im Rostocker Werk konnte durch diese Umstellung die Durchlaufzeit in der Gondelproduktion um die Hälfte reduziert werden. „Unser Werk hat jetzt eine technische Kapazität von 1.000 Gondeln für Windenergieanlagen pro Jahr im Zwei-Schicht-Betrieb. Damit sind wir auch in der Lage, sehr kurzfristig auf Kundenwünsche zu reagieren“, sagt Andreas Lattka, Werkleiter für die Produktion bei Nordex in Rostock.
 
Die Umstellung stellte die Organisation des Windenergieanlagenproduzenten vor große Herausforderungen und bedeutete für die Produktion einen maßgeblichen Kulturwandel. Diese Veränderung zeigt sich besonders deutlich in den Montagehallen im Rostocker Werk: Die Inselmontage gab Montagestrukturen nur schwer zu erkennen und es dominierten mit Material gefüllte Regalreihen. Inzwischen sind die Montagelinien nach dem Taktprinzip moderner Fließmontagen aufgebaut und die Materialbereitstellung erfolgt dort, wo das Material vom Mitarbeiter montiert wird. Auf Großleinwänden kann jeder Mitarbeiter den Fortschritt im jeweiligen Takt und entlang des gesamten Bandes ablesen. Störungen im Montageablauf werden ebenfalls visualisiert und an eine zentrale Montagesteuerung gemeldet, die dann rechtzeitig Maßnahmen einleiten kann, um Verlustzeiten zu vermeiden.
 
Parallel zur Einführung der Fließmontage wurde eine neue Produktlinie aufgelegt sowie ein neues Warehouse-Management-Modul in Betrieb genommen, darüber hinaus wurden weiterhin im Tagesgeschäft Gondeln und Schaltschränke produziert. Bei der Bewältigung dieser komplexen Aufgabe unterstützte 4flow consulting, die Logistikberatung der 4flow AG, Nordex von der Strategie bis zur Umsetzung. Nordex und 4flow consulting übernahmen gemeinsam die Gesamtprojektleitung, die Planung und Umsetzung der Materialbereitstellung sowie die Einführung des Warehouse-Managements. „Der Know-how-Transfer von den 4flow consulting-Beratern an unsere Mitarbeiter und die partnerschaftliche Zusammenarbeit während des gesamten Projektes haben wesentlich zum Projekterfolg beigetragen“, erklärt Dr. Marc Sielemann, Produktionsvorstand bei Nordex und Initiator des Projekts.

Quelle: 4flow