Deutsche Industrie in der Krise?

Mit diesen Praxistipps gelangen Unternehmen erfolgreich durch die herausfordernden Zeiten

Die Industrie steht unter enormem Druck: Hohe Energiekosten, wachsende bürokratische Hürden, akuter Fachkräftemangel, hohe Sozialabgaben, eine schwächelnde Konjunktur, die nach-lassende Globalisierung sowie zunehmende Deindustrialisierungstendenzen setzen Unternehmen massiv zu. Die Produktionszahlen sinken, Standorte geraten in Gefahr, zahlreiche Firmen kämpfen ums Überleben. Wer nicht rechtzeitig handelt, riskiert, in der Krise unterzugehen. Doch häufig verschärfen strategische Fehlentscheidungen die ohnehin angespannte Lage zusätzlich.

Ein weitverbreitetes Problem ist das Zögern: Viele Unternehmen verharren zu lange in der Hoffnung auf eine Besserung, anstatt frühzeitig gezielt und konsequent gegenzusteuern. Geschäftsführungen sehen sich mit einer Viel-zahl an parallelen Herausforderungen konfrontiert, die sich über Jahre hinweg aufgebaut haben – der Spagat zwischen Tagesgeschäft und notwendigem Wandel wird zur enormen Belastung. Zudem mangelt es oft an einer klaren Strategie, an ausreichenden Managementkapazitäten oder schlicht am Mut, Veränderungen konsequent anzugehen. Welche Fehler Unternehmen in dieser Situation unbedingt vermeiden sollten und welche Maßnahmen jetzt entscheidend sind, um die Zukunftsfähigkeit zu sichern, zeigt dieser Beitrag.

Unterstützung rechtzeitig einfordern und Management-Kapazitäten gezielt erweitern

Ein entscheidender Fehler vieler Unternehmen ist es, die Notwendigkeit externer Unterstützung zu spät zu erkennen. Dabei gilt: Je früher dies geschieht, desto besser lassen sich Probleme lösen. Zögerliches Handeln verlängert den Sanierungsprozess, macht ihn kostspieliger und mitunter schmerzhafter. Ein treffender Vergleich verdeutlicht dies: Wer erst beim Zahnarzt vorstellig wird, wenn die Schmerzen unerträglich sind, muss mit unangenehmeren Behandlungen rechnen und die Genesung wird aufwendiger, schmerzhafter, langwieriger.

In Krisenzeiten können außerdem erfahrene Manager wertvolle Hilfe leisten. Daher ist es oft sinnvoll, die Managementkapazitäten für einen begrenzten Zeitraum gezielt zu erweitern – beispielsweise durch den Einsatz eines Interim Managers. Das beschleunigt die Umsetzung notwendiger Maßnahmen erheblich.

Der Fokus liegt dabei auf der Umsetzung anstelle zeit- und geldfressender Analysen. In akuten Krisensituationen reicht eine kurze Bestandsaufnahme durch eine erfahrene Führungskraft, um gezielt Maßnahmen zur Stabilisierung einzuleiten.

Praxistipp: Hilfreich ist oft, sich konsequent auf die profitabelsten Produkte und Dienstleistungen zu fokussieren. Identifizieren Sie margenstarke Segmente und bereinigen Sie Ihr Portfolio von defizitären Angeboten. Suchen Sie umgehend das Gespräch mit Ihren Kunden. Erklären Sie die höheren Preisnotwendigkeiten und suchen Sie gemeinsam nach Lösungen, wie zum Beispiel anteilige Materialbeistellung durch den Kunden oder Optimierung des Abnahmeverhaltens über einen längeren Zeitraum.

Effektive Führung in Krisenzeiten etablieren

In wirtschaftlich schwierigen Zeiten ist eine direkte und intensive Kommunikation mit der Belegschaft sowie allen relevanten Stakeholdern von größter Bedeutung. Entscheidungsprozesse laufen in Krisen anders ab als in stabilen Phasen – sie erfordern mehr Entschlossenheit, Empathie und Disziplin. Unternehmer sollten nicht unterschätzen, wie anspruchsvoll es ist, ein Unternehmen in einer angespannten Situation zu führen. Nicht jede Führungskraft verfügt über die notwendigen Fähigkeiten, um in Krisenzeiten die richtigen Maßnahmen zu ergreifen.

Ein erfahrener Krisenmanager an der Seite der Geschäftsführung kann in solchen Situationen entscheidend dazu beitragen, Schäden unter hohem Zeit- und Kostendruck zu begrenzen. Gleichzeitig profitieren die Verantwortlichen von dessen Erfahrungen, was die langfristige Wider-standsfähigkeit des Unternehmens stärkt. Der Einsatz eines versierten Interim Managers kann sich dabei schnell amortisieren: Durch gezielte Maßnahmen lässt sich das Feuer sprichwörtlich zügiger lösen und der Schaden ist behoben.

Praxistipp: Priorisierung ist der Schlüssel

Unternehmen sollten beispielsweise auf die Minimierung der Reklamationsrate und eine hohe Liefertreue achten, um bestehende Kunden zu halten und ihre Position als verlässlicher Partner zu stärken – ein Faktor, der auch dem Vertrieb zugutekommt. Zudem lohnt sich ein detaillierter Blick auf die gesamte Lieferkette: Statt reinem, oft schädlichem Cost Cutting kann eine strategische Optimierung mehr bewirken. Gespräche mit Lieferanten über Konsignations-lösungen sowie abgestimmte Bedarfs- und Abrufplanungen helfen dabei, Lagerbestände beim Lieferanten zu belassen und gleichzeitig die Lieferzeiten zu verkürzen.

Unternehmensziele und strategische Ausrichtung neu definieren

In Krisenzeiten fehlt es vielen Unternehmen an einer klaren Zielsetzung. Häufig sind die Erwartungen zu optimistisch, während reale Chancen ungenutzt bleiben. Anstatt sich ausschließlich auf interne Belange zu konzentrieren, sollten Unternehmen vor allem die veränderten Kundenbedürfnisse sowie strategische Partnerschaften mit Lieferanten stärker in den Fokus rücken. Wer einzig auf Kostensenkungen setzt und dabei langfristige Geschäftsbeziehungen vernachlässigt, riskiert gravierende strategische Fehler.

Praxistipp: Denken Sie an die wichtige Frage im B2B: Was kann das Unternehmen dazu beitragen, dass mein Kunde erfolgreich ist? Eine klare Vision ist der Schlüssel – sowohl auf der ersten als auch auf der zweiten Führungsebene. Unternehmen sollten definieren, welche Produkte, Dienstleistungen und Services nachhaltig zum Erfolg beitragen. Dabei helfen zentrale Fragen: „Mit welchen Produkten oder Dienstleistungen sind wir profitabel?“, „Worin liegen unsere Wettbewerbsvorteile?“, „Welche Geschäftsbereiche sichern unsere Zukunft in ein, drei oder fünf Jahren?“ Nur mit einer fundierten Strategie lassen sich Innovationen, Mitarbeiterqualifizierung, der Einsatz von KI und weitere zukunftsrelevante Prozesse finanzieren.

Von der Zielsetzung zur Strategie

Erst nachdem klare Unternehmensziele definiert wurden, sollte die Entwicklung passender Strategien folgen. Entscheidend sind dabei Fragen wie: „Welches Budget steht zur Verfügung, um die Ziele in ein, drei oder fünf Jahren zu erreichen?“, „Welche internen und externen Fachkräfte werden benötigt, um die Zeitvorgaben einzuhalten?“, „Wer kann dabei helfen, das Ziel schneller oder kosteneffizienter zu verwirklichen?“ Da es oft mehrere strategische Optionen gibt, gilt es, jene zu wählen, die zur individuellen Unternehmenssituation passen.

Nach der Strategieentwicklung geht es in die konsequente Umsetzung. Hierbei ist es wichtig, erfahrene und engagierte Mitarbeitende aktiv einzubinden – insbesondere jene, die mit Überzeugung hinter dem Unternehmen stehen und ihre Kolleginnen und Kollegen mitziehen. Während dieses gesamten Prozesses sind Kommunikation, Klarheit und Transparenz entscheidend. Eine klare Perspektive und eine motivierte Belegschaft können Berge versetzen.

Praxistipp: Versuchen Sie mal bei der strate-gischen Planung einen iterativ-retrospektiven Ansatz anzusetzen. Zunächst wird das Ziel für das fünfte Jahr definiert, anschließend wird rückwärts gedacht: „Welche Voraussetzungen müssen im vierten Jahr geschaffen sein, damit das Ziel realistisch erreichbar ist?“, „Wie muss das dritte Jahr gestaltet werden, um Jahr Vier erfolgreich umzusetzen?“.

Falls die Planungen für Jahr Eins und Zwei bereits stimmig sind – umso besser. Andernfalls sollte der Prozess schrittweise vor- und zurückgedacht werden, um Klarheit und eine realistische Umsetzungs-perspektive zu gewinnen. Hier schließt sich der Kreis: Wer schnell Fortschritte erzielen möchte, braucht für eine gewisse Zeit zusätzliche Ressourcen. Ein Interim Manager kann in dieser Phase eine wertvolle Unterstützung sein, um effizient die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft zu stellen. (RED)

Quelle: LOGISTIK express Journal Intralogistik & E-Commerce LE-1/2025