Digitale Zwillinge und Performance Management
Die Logistikbranche ist eine der wandelbarsten und gleichzeitig komplexesten Branchen der Weltwirtschaft. Unternehmen, die in diesem Bereich tätig sind, stehen ständigen Veränderungen personeller und technischer Natur gegenüber. Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, setzen immer mehr Unternehmen auf Digitale Zwillinge bzw. Supply Chain-Simulationen sowie ein detailliertes Performance-Management.
Kurzgefasst: Was sind Performance-Management und Digitale Zwillinge?
Das Performance Management bezeichnet einen systematischen Ansatz zur Überwachung, Bewertung und Optimierung von Unternehmensprozessen und Personalressourcen. Im Detail bedeutet das, auf der einen Seite einzelne Mitarbeiter, Teams und Abteilungen bezüglich ihrer Leistung in den Unternehmenskontext einzuordnen. Auf der anderen Seite steht hier jedoch oft auch die Interpretation von Kennzahlen (Key Performance Indicators, KPIs). Die Herausforderung liegt darin, die Abhängigkeit dieser Kennzahlen zur Personalstruktur zu erkennen.
Sehr verschieden davon sind Digitale Zwillinge. Es handelt sich um Simulationen von Lieferketten oder Abschnitten innerhalb von Lieferketten. Sie ermöglichen eine Anpassung von feinsten Parametern eines Arbeitsprozesses und eine anschließende Überprüfung des dadurch verursachten Effekts. Die Supply Chain-Simulation wird von spezialisierten Unternehmen in den operativen Betrieb eines Logistikunternehmens integriert, bildet den Ist-Zustand sekundengenau ab und kann dann zur Optimierung der Lieferkette modifiziert werden. Einschließlich der Personalressourcen.
Das bringt ein Digitaler Zwilling
Übergeordnetes Ziel ist die Optimierung in zeitlicher oder finanzieller Hinsicht. Außerdem kann sich eine Optimierung auf die Auslastung von Maschinen oder Kapazitäten auf anderen Sektoren richten, was jedoch letztendlich mit einer Verbesserung in puncto Zeit oder Finanzen in Verbindung steht.
Optimale Tourenplanung
Die Optimierung der Tourenplanung geschieht in einer Simulation durch den Abgleich verschiedener Szenarien. So können Unternehmen Wege finden, Transportzeiten zu verkürzen und Kosten zu senken. Engpässe auf stark befahrenen Routen lassen sich besser vermeiden und alternative Routen im Voraus errechnen.
Optimierung des Materialflusses
Ohne einen reibungslosen Materialfluss können ganze Lieferketten zum Erliegen kommen. Simulationen decken Schwachstellen in der Materialbewegung auf und machen es leichter gezielte Maßnahmen zu ergreifen. Auch eine neue Integration automatisierter Systeme mit autonomen Flurförderfahrzeugen oder Fließbändern kann so getestet werden.
Verbessertes Yard Management
Die Lagerung und Entsorgung von Müll, die Planung des Fuhrparks und die Belegung von Multifunktionsflächen sind nur ein Teil des Yard Managements. Diese können in einem Digitalen Zwilling mitberücksichtigt werden und so übersichtlicher gesteuert werden.
Das bringt Performance-Management
Das Performance-Management liefert Daten zur Abbildung der Personalstruktur des Unternehmens und erlaubt Rückschlüsse auf einen Bedarf an Fachpersonal oder einem Mehr an Personal.
Verbesserung der Arbeitsleistung
Eine Optimierung von Arbeitsprozessen oder Ergebnissen kann durch den Einsatz von Fachpersonal erwirkt werden. Fundierte Entscheidungen in der Personalfrage verbessern Kennzahlen durch den gezielten Einsatz von Kompetenzen oder durch das Umlegen von Zuständigkeiten.
Kurskorrekturen bezüglich Unternehmenszielen
Eine Stärke des Performance-Managements ist die Möglichkeit, die strategischen Ziele eines Unternehmens mit der Ressource Mensch direkt zu verknüpfen. Unternehmen können durch den gezielten Einsatz von entsprechend ausgebildeten Entscheidungsträgern Ziele wie Jahresumsätze oder ähnliches besser erreichen.
Besserer Personaleinsatz
Zur Optimierung des Personaleinsatzes gehört unter anderem die Identifikation von Stoßzeiten, in denen zusätzliche Arbeitskräfte benötigt werden. Gleichzeitig lassen sich Personalkosten gut durch Kennzahlen ins Verhältnis zur erbrachten Leistung setzen. Das Ergebnis ist eine Belegschaft mit idealer Größe und den passenden Kompetenzen.
